Gestão industrial
  • Gestão do tempo e produtividade
  • Análise e reorganização do layout
  • Lean manufacturing
  • Gestão a vista
  • Logística eficaz
  • Controle estoque
  • Controle qualidade total
Recuperação Fiscal/Tributária
  • Auditoria e Levantamento Tributário para Eventual Recuperação nas esferas Municipal, Estadual e Federal
  • Parametrizações e Acompanhamento Fiscal/Tributário de acordo com a Atividade Empresarial
Controles gerenciais de orçamento
  • Orçamento a base zero.
  • Gestão e controle caixa dia a dia
  • Controle orçamentário e fechamento
Redução de custos
  • Redução dos custos variáveis de produção.
  • Redução dos custos fixos da companhia.
  • Redução significativa das perdas e desperdícios.
  • Custos produtivos estáveis e devidamente controlados.
  • Melhoria da eficiência dos processos produtivos.
Gestão de capital Financeiro
  • Adequação da necessidade de capital de giro e do ciclo financeiro com as contas a receber, estoques e contas a pagar.
  • Aumento do valor agregado do produto ou serviço (margem de contribuição)
  • Aumento de retorno sobre os ativos.
  • Melhoria do fluxo de caixa.
  • Integração da gestão econômica com resultados financeiros